DETALLE DE LOS SERVICIOS

La experiencia adquirida en la aplicación de la Gerencia de Proyectos nos permite prestar asesoría en forma eficaz a las organizaciones que han comprendido la importancia de adoptar esta forma de hacer las cosas, para: obtener una conceptualización consistente, solución de problemas, contratación, ejecución y entrega de cualquier tipo de proyectos. Volver

• Asesoría en Gerencia de Proyectos

Evaluación y Desarrollo de Procesos de Gerencia de Proyectos - Evaluación cualitativa y cuantitativa de los procesos actuales de su organización en Gerencia de Proyectos y Desarrollo  de acuerdo con las necesidades de su empresa de la Metodología de Gerencia de Proyectos exacta para su empresa. Volver

Implementación de la Metodología de Gerencia de Proyectos - Aplicación consistente y con acompañamiento de la Metodología de Gerencia de Proyectos desarrollada. Volver

• Consultoría en Gerencia de Proyectos

Gerencia de Proyectos - Desde su concepción inicial, hasta la entrega, requiere de una disciplina (arte y ciencia) que colabore y de soporte en todas las acciones que se emprendan en el proyecto, así como el uso eficiente y eficaz de los recursos para llevarlo a cumplir los objetivos propuestos. Volver

Planificación & Control de Proyectos - Con el uso de una metodología y herramientas de software eficaces, desarrollada por nosotros, para la planificación integral de su Proyecto y control de costos y tiempos. Volver

Análisis, Evaluación e Implementación de Oficinas de Gerencia de Proyectos - Mediante el análisis y evaluación de la situación actual de su organización en la gestión de proyectos se puede encontrar la forma de implementar los procesos que se adecuan a las características  su empresa. Nuestro RRHH altamente calificado le ayudan a  poner en marcha su oficina de gerencia de proyectos con las herramientas y funciones necesarias. Volver

Estructuración de la Cartera o Portafolio de Proyectos - Conocer la situación real en cada momento de todos los proyectos de la organización es requisito imprescindible para la gestión eficiente de los recursos. La implantación de un sistema o metodología de Gerencia de la cartera o portafolio de proyectos tiene como objetivo el seleccionar, priorizar, autorizar y gestionar el trabajo por proyectos en la organización. Volver

Este sistema permite controlar el trabajo realizado, su rendimiento, el trabajo que se está realizando y el que debe ser aprobado en el futuro. Nuestros servicios de consultoría presentan todos los aspectos de la Gerencia del Portafolio. Volver

• Cursos, Seminarios, Talleres sobre Gerencia de Proyectos

Conocer que es la Gerencia de Proyectos y el Project Management Body of Knowledge - PMBOK® como estándar internacional probado en Gerencia de Proyectos, con el fin de reconocer la valía de la metodología usándola consistentemente. Fortalecer los conocimientos de Ciclo de Vida del proyecto y su contexto de aplicación.

Entender cuales y cuantas son las áreas de conocimiento del PMBOK® y su aplicación. Conocer las técnicas y herramientas aplicables en gerencia de proyectos. De la misma forma como y que procesos se deben aplicar para inicia, planificar, ejecutar, controlar y cerrar un proyecto con el fin de alcanzar los objetivos trazados por el proyecto  y la organización.

Aprender a mirar los proyectos como sistema, desarrollando las habilidades de planificación, organización y control de proyectos, así como aplicar y mantener una comunicación efectiva, cooperativa y de productividad entre los miembros de equipos de proyectos.  Volver

• Planificación y Control de Proyectos con MS PROJECT

MS PROJECT es una herramienta de gestión de proyectos poderosa que permite el desarrollo de la planificación y control de cualquier tipo de proyecto y envergadura sean estos de: montaje electromecánico, procura de bienes, construcción, tecnología de información IT, educativos, mineros, industrial, mediante el uso de técnicas PERT, ruta crítica y de valor ganado.

El curso se desarrolla bajo el enfoque del PMBOK® 3ra Edición (2004) y va dirigido a los profesionales que deseen utilizar el software para proyectos, además de relacionarlo con la gerencia de tiempos, costos y valor ganado en proyectos.

Se maneja conceptos de gestión de proyectos, planificación del proyecto, Work Breakdown Structure – WBS, control de proyectos, creación de línea base y actualización de avances físicos. Análisis de curvas “S”’ y la técnica del Valor Ganado. Volver

• La Técnica del Valor Ganado (Earned Value Management EVM) en Proyectos

La comunicación en los proyectos y principalmente la retroalimentación de información es extremadamente crítica para el éxito de un proyecto, cuando esta se realiza de forma clara y oportuna puede permitirle al gerente del proyecto identificar problemas temprano y tomar las decisiones necesarias que permitan mantener al proyecto a tiempo y dentro de presupuesto.

La Técnica del Valor Ganado - EVM ha demostrado ser eficaz en la medición del desempeño y la retroalimentación para el gerente de proyecto. Le permite saber donde está un proyecto y donde va, comparándolo con donde se suponía que debía estar y donde se suponía que debía ir.

La técnica del Valor Ganado EVM proporciona la metodología necesaria para integrar el alcance, tiempo y el costo. Volver

• Work Breakdown Structure - WBS En la Práctica

El  Work Breakdown Structure - WBS o Estructura de Desagregación del Trabajo - EDT es una estructura jerárquica, descendente de todos los entregables necesarios para completar el alcance del proyecto y su objetivo, es una herramienta lo suficientemente poderosa para la gerencia de proyectos.

Por tal razón es importante el desarrollo de un WBS que documente el alcance del proyecto, de la misma manera el WBS sirve como la base para la planificación del proyecto sin convertirse en el plan del proyecto . Con el uso de software específico para WBS se entenderá su construcción, desarrollo y adecuado uso.  Volver

• Cursos, Seminarios, Talleres INHOUSE o INCOMPANY sobre Gerencia de Proyectos

Nuestros Cursos, Seminarios, Talleres Inhouse o Incompany se caracterizan por su adaptabilidad en cuanto al nivel de capacitación requerida, en el horario que le sea más cómodo, con el calendario adecuado y la cantidad de horas necesarias por la organización, adicionalmente el curso se imparte en sus propias instalaciones. 

En los cursos que se imparte se realiza pruebas de evaluación de conocimientos para de esta manera conocer el nivel de comprensión de los temas tratados. 

Se asigna facilitadores altamente capacitados para sus grupos y al finalizar el proceso de capacitación se entrega un informe completo sobre el desempeño del participante y del grupo. Volver

• Preparación para el examen de Certificación de Project Management Professional - PMP®

Capacitación integral, para brindar los conceptos teóricos y prácticos para adquirir las técnicas, herramientas y habilidades requeridas por el PMI® (Project Management Institute), para rendir con éxito el examen de Certificación como PMP® (Project Management Professional)

Se fundamenta en los temas tratados en el estándar del PMBOK® cuyo objetivo es entender e  identificar los fundamentos de la Gerencia de Proyectos ya que su correcto entendimiento y aplicación aumenta las posibilidades de éxito de un proyecto.

Los alumnos de este curso obtendrán 80 horas de capacitación, para poder presentarse al examen de certificación, de la misma manera se da el apoyo y soporte necesario para poder iniciar y concluir el procedimiento de calificación e idoneidad para considerase apto para rendir el examen. Volver

• Gerencia de Portafolios de Proyectos - Oficina de Gerencia de Proyectos PMO

Que es un Portafolio de Proyectos que procesos se sigue para determinarlo, que herramientas y técnicas se usa para cuantificarlo y cualificarlo, se utiliza el estándar Portfolio Management® Edición (2006) del PMI®

Comprender Que es? y Que hace? una Oficina de Gerencia de Proyectos, reconocer cuantos tipos de OGP se tiene, que características deben tener, quien la debe conformar, como aporta a la organización, para este efecto se hace referencia a las buenas prácticas de lo que una OGP es. Volver

• Gerencia de Proyectos de Construcción