NOTICIAS

Nueva versión del Project Management Body of Knowledge - PMBOK®.

Ya se encuentra disponible para todos los miembros del PMI® la Cuarta edición Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK ®). La versión en español y resto de idiomas aunque está iniciada y disponible para ser descargada no estará finalizada hasta el 31 de marzo de 2009. Volver

PMI ® anuncia fecha de lanzamiento para el examen de certificación PMP® con la 4ta edición del PMBOK®

Tal como se anunció en el Congreso Mundial del PMI® en los Estados Unidos de America a mediados de octubre, la nueva versión del examen de certificación como PMP® se pondrá en uso en todo el mundo a partir del 1 de julio de 2009. Este examen se basará en la información contenida en la nueva Guía PMBOK® cuarta edición. Volver

El Ecuador es reconocido por el Global Operations Center - GOC del Project Management Institute - PMI como Capítulo Potencial

A finales del año 2008 y luego de haber empleado un enorme esfuerzo por parte de un nutrido grupo de profesionales voluntarios e impulsadores de la Comunidad de Gerentes de Proyecto del Ecuador conocido con el nombre de "Steering Team" para la formación del Capítulo Ecuador del PMI®, el 16 de Diciembre del 2008 el CEO del PMI Gregory Balestrero aprobó el plan de negocios realizado por la comunidad y la elevó a Capítulo Potencial Ecuador. Este estado le permite al país constar dentro de la página oficial del PMI® como capítulo. Al momento se están receptando afiliaciones al Capítulo Ecuador (P)desde la página web del PMI® (MIRE ENLACES DE INTERÉS). Volver

Que no nos siga pasando esto!!!!!!!

Dos equipos de competencias de remo, uno de ellos ecuatoriano y el otro japonés deciden enfrentarse en una carrera. Los dos equipos practicaron arduamente durante varios meses para alcanzar su máximo desempeño. Cuando llega el gran día, todos se sienten listos para ganar.

Al final de tanto esfuerzo y de horas de competencia gana el equipo japonés por una milla. El equipo ecuatoriano quedó desmotivados por la derrota. La Directiva de la Federación de Remo decide buscar la causa de la derrota, para lo cual contrata a una prestigiosa firma de consultores, quien evaluará lo sucedido en un año calendario.

Luego de varias días los consultores emiten sus primeros descubrimientos: el equipo japonés contaba con ocho personas remando, y una dirigiendo; el equipo ecuatoriano tenía una persona remando, y ocho dirigiendo.

Al terminar el año de estudios, y varios cientos de miles de de dólares gastados analizando el problema, concluyeron que: el equipo ecuatoriano contaban con demasiadas personas dirigiendo, pocas remando y plantearon una nueva estructura orgánica del equipo, la cual sin duda, debe dar los resultados esperados, es decir, ganar al equipo japonés.

Al acercarse la carrera del año siguiente, la Federación de Remo pide se re-organice el equipo completamente implementando a nueva estructura sugerida por los consultores: cuatro gerentes ejecutivos, tres gerentes de área, y un nuevo sistema de evaluación del desempeño del remero que le incentivaría a trabajar arduamente. Como era de suponerse el equipo japonés ganó y esta vez por dos millas.

Humillados el equipo y los Dirigentes, despiden al remero por "bajo rendimiento", y se les asignó un bono a todos los gerentes, por descubrir el problema.... Volver